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當領導,必須擁有的5個詞,你有幾個?

浏览次数:189     发布时间:2019-10-15 17:32:01    文章来源:

陶行知說過一句很有影響力的話:"人生只爲一件大事而來."

高德康就是這句話的身體力行者.

爲了做好羽絨服這一件大事,高德康紮實奉獻了自己的一生.從"中國制造"到"中國創造"再到"中國智造",高德康的羽絨之旅,筚路藍縷,玉汝于成.可以用以下10個字來概括他的創業成功之路.

- 大志 -

自古以來,英雄起于阡陌,壯士拔于行伍,宰相起于州郡.我喜歡的一句京劇唱詞是:"何爲英雄?聰明秀出,謂之英;膽力過人,謂之雄.英雄者,有淩雲之壯志,氣吞山河之勢,腹納九州之量,包藏四海之胸襟.肩扛正義,救黎民于水火,解百姓于倒懸."鄉村小裁縫出身的高德康,一直都有大大的英雄夢想——做世界名牌,這是波司登奇迹背後的力量.

創業需要動力驅使,大成功需要大動力.如同馬雲創業開始就立志"把阿裏巴巴建成世界上最大的電子商務公司,進入全球網站排名前十位"一樣,高德康一開始就發誓做世界名牌,讓全世界的人都穿上波司登羽絨服.胸懷大志,肩扛民族大旗,這樣的氣魄在這個以賺錢爲要的時代越來越稀缺.從一開始就有明確的品牌意識,這對于創業者來說,極爲重要.

- 大定 -

《华严经》中有云:不忘初心,方得始终.初心易得,始终难守.不拒本心,是谓自在.初心,就是做事情一开始所抱持的信念.坚守最初的梦想,对于创业者来说太难了.创业一路诱惑太多,很多人走着走着就偏离了初心.而波司登42 年创业史,带给我们的最大启示就是:草根创业,贵在坚持.只要你坚持一件事做下去,一定会实现最初的梦想.成功于羽绒服,受挫 于羽绒服,高德康从来没有放弃过羽绒服主业.作为最早一批创业者,42 年来,高德康可选择的转型之路、多元化扩张项目,数不胜数.有了钱,他可以像同行一样投资房地产、做金融,但他始终没有这么做,而是坚守初心,坚定使命.

- 大勇 -

孟子说,道之所存,虽千万人吾往矣!屈原说,亦余心之所向兮,虽九死其犹未悔!纵然面对千万人,也勇往直前,此为大勇.改革春风还没有吹进中华大地,大多数人都还在争做"公家人"的时候,高德康已经开始创业,"敢为天下先",勇于做第一个吃螃蟹的人;20世纪羽绒服竞争激烈,初入行业的高德康,因为就是喜欢做羽绒服而不信邪,"虽千万人吾往矣";当波司登声名鹊起,被对手"四面围剿"的时候,通过设计革新和过硬的品质,打败了"敌 人",脱颖而出;登顶 23 年,波司登没有停留在"羽皇"位置沾沾自喜,而是不断挑战自我,勇于革自己的命.

- 大巧 -

古人雲:大智若愚,大巧若拙.真正聰明的人,從不逞能顯智,因爲深藏不露而看起來外愚;真正靈巧的人看起來很簡單,因爲簡單而看起來笨拙.即便波司登已經做到了世界級品牌,高德康始終保持草根企業家的親民形象.

爲了做好羽絨服這件事,高德康也只認一個理兒:技術制勝.從一開始來料加工時期精益求精的剪裁,到自創品牌時期的顛覆設計,到如今自我轉型的高科技智造,高德康一招制勝:堅守匠心精神,不斷掌握核心技術.從追求簡單和完美的角度來看,波司登就是羽絨服界的蘋果手機,高德康就是羽絨服界的喬布斯.

- 大仁 -

高德康最可敬的地方在于他從那個崇尚大義的時代而來,從來沒有丟掉那份普世情懷和社會責任感.高德康作爲一名有社會責任感的企業家,一直關注弱勢群體,熱心公益事業.他做慈善的邏輯很簡單,做慈善和做羽絨服一樣,都是"溫暖事業".他做慈善的出發點更簡單,"我小時候吃過很多苦,創業時期更是苦不堪言,所以對苦難有著深刻的感受和理解.每當看到貧苦的百姓,我的心裏就特別難受,發自內心地想幫助人家."

一個人做好事並不難,難的是一輩子做好事.波司登從20世紀80年代初開始做慈善,已經堅持了30多年,累計捐贈達8億多元.一個企業的領軍人物,對內要有一呼百應的能力,對外要有巨大的社會影響力.這種影響力的形成,取決于企業家的胸懷格局和仁義情懷.正如高德康所言,"一個人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善待過多少人."

波司登的成功,正是得益于有高德康這樣一位領袖型領軍人物.

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